31 марта сотрудница Oracle по имени Джилл (Jill) поехала в больницу на давно откладывавшуюся операцию на спине, когда ей позвонил руководитель. Джилл проработала в Oracle техническим писателем и инструктором тридцать лет, обучая клиентов по всему миру продукции компании. В прошлом году Oracle попросила её и других членов её команды задокументировать часть рабочих процессов, чтобы обучить на них ИИ-системы компании.

Теперь, как сообщил ей по телефону руководитель, её уволили. Внезапное увольнение поставило под угрозу не только возможность оплачивать лекарства после операции, но и пенсионный план. Годами она получала от руководителей высокие оценки эффективности, и вместо премий ей выдавали ограниченные акции (Restricted Stock Units, RSU). Но эти RSU были привязаны к определённому графику перехода права собственности — поэтому, когда её уволили, 300 000 долларов испарились в один момент.

«Из-за этого чувствуешь себя использованной и оскорблённой. Они заставляют вас делать какие-то действия, всё это протоколируются, а потом они заменяют вас тем, что вы только что создали», прокомментировала Джилл на условиях анонимности.

Джилл — одна из почти 30 000 работников, которых Oracle уволила за последний месяц, поскольку Oracle переориентируется на ИИ — как внутренне, так и в бурно растущем бизнесе по созданию центров обработки данных для ИИ. Председатель совета директоров и технический директор Oracle Ларри Эллисон (Larry Ellison) считает, что нынешние участники стройки инфраструктуры для ИИ станут крупными победителями в экономике, поэтому Oracle берёт в долг миллиарды долларов на проекты дата-центров. Согласно данным, собранным Bloomberg, денежный поток компании будет отрицательным как минимум до 2030 года.

Первыми жертвами агрессивной стратегии компании стали её ныне бывшие сотрудники. (По состоянию на конец мая 2025 года в компании работало около 162 000 человек по всему миру.) За последний месяц они делятся историями в чатах и соцсетях: многие рассказывают, что их заставляли обучать ИИ-системы, которые их же и заменят; что их уволили одним письмом после многолетней службы; что им грозит депортация из-за потери рабочих виз; и что у них изъяли тысячи долларов в виде ненаделённых акционных бонусов.

17 апреля более 600 сотрудников Oracle подписали письмо руководству компании с просьбой увеличить выходное пособие, продлить медицинскую страховку и предоставить другие льготы. Oracle ответила, что рассматривает обращения только в индивидуальном порядке.

Увольнения в Oracle — рыночная капитализация которой превышает 400 миллиардов долларов и которая только что отчиталась о лучшем квартале роста за 15 лет — служат предупреждением для наёмных работников. Хотя лидеры в сфере ИИ настаивают, что их инструменты расширят возможности работников, а не вытеснять их, некоторые компании, особенно в сфере технологий, уже начали массовые увольнения и ставят расходы на ИИ выше расходов на сотрудников.

TIME поговорил с восемью бывшими сотрудниками об их опыте работы в Oracle и увольнениях. «Это работа, которой я была так предана 19 лет и отдавала ей всё — и ничто не имеет значения, — — Из-за этого я не хочу возвращаться на другую техническую работу. Я хочу работать там, где ко мне снова будут относиться как к человеку, а не как к строке в электронной таблице или рабочей машине», утверждает Синтия Слоан (Cynthia Sloan), бывший старший директор по технической документации в Oracle.

Представитель Oracle отказался от комментариев.


Oracle построила своё состояние на программном обеспечении для баз данных и корпоративных приложениях. Но за последние пару лет она резко переключилась на ИИ. В январе 2025 года Эллисон стоял рядом с Дональдом Трампом (Donald Trump), Сэмом Альтманом (Sam Altman) и Масаёси Соном (Masayoshi Son), когда они объявили о проекте инфраструктуры Stargate стоимостью 500 миллиардов долларов, направленном на ускоренное строительство американского ИИ для победы в гонке вооружений с Китаем. В сентябре Oracle объявила об исторической сделке по предоставлению OpenAI облачных мощностей на 300 миллиардов долларов. В том же месяце Эллисон ненадолго стал богатейшим человеком в мире.

В прошлом месяце на конференции разработчиков Oracle Эллисон хвастался на сцене, что программисты компании больше не пишут код. «Код, который пишет Oracle, пишет не Oracle. Пишут наши ИИ-модели», — заявил он.

Но несколько бывших сотрудников утверждают, что их опыт был совсем иным: инструменты ИИ, которые Oracle заставляла их использовать, оказывали неоднозначное или вредное влияние на их работу. Один уволенный старший менеджер по разработке ПО, попросивший об анонимности, рассказал TIME, что требования компании по внедрению ИИ часто приводили к тому, что младшие инженеры с помощью ИИ писали много ошибочного кода, который затем приходилось исправлять более опытным сотрудникам. «Они тратят столько времени, пытаясь восстановить код, сгенерированный ИИ», заявил он.

Джилл, технический писатель, говорит, что инструменты ИИ, которые её заставляли использовать, были внутренними чат-ботами Oracle (а не ChatGPT или Claude), которые, по её словам, «создают халтуру». «Наша команда была довольно разочарована, потому что нас заставляли их использовать, они не экономили время, а только снижали производительность».

Другая сотрудница, работавшая в технологической компании в сфере здравоохранения Cerner до того, как Oracle купила её в 2022 году, рассказывает, что после волны увольнений в сентябре её команду поощряли использовать ИИ. Но, по её словам, хотя ИИ и помогал в работе, ожидания по производительности со стороны Oracle выросли ещё больше, заставляя её работать усерднее, чем когда-либо, — до 60–80 часов в неделю.

В это же время ей также поручили обучать ИИ-системы. Хотя она боялась последствий этого обучения, она чувствовала себя в ловушке безвыходной ситуации. «Мы обучали ИИ, чтобы он нас заменил, но ИИ — единственный способ справиться с нашей рабочей нагрузкой». «Вы отстаёте по всем дедлайнам, и вас вынуждают», говорит работница.

Менеджер по разработке ПО считал, что цель использования ИИ для управления — не облегчить жизнь сотрудникам. «Облегчение было эвфемизмом для того, что меньше людей делают больше работы. Речь не о том, чтобы люди шли домой и отдыхали», утверждает он.


31 марта, когда акции Oracle упали, компания объявила о новой волне массовых увольнений. Аналитики TD Cowen ещё в январе подсчитали, что сокращение 20 000–30 000 сотрудников Oracle может высвободить от 8 до 10 миллиардов долларов дополнительного свободного денежного потока для проектов дата-центров.

Многие из этих работников, как и Джилл, были «старожилами». Письменный опрос 272 уволенных сотрудников, организованный бывшими работниками и правозащитным центром What We Will и предоставленный эксклюзивно TIME, показал, что 62% респондентов были старше 40 лет, а 22% проработали в компании более 15 лет. (Опрос может не отражать картину в целом среди всех уволенных работников Oracle).

Многие респонденты полагали (хотя Oracle не подтверждала), что целью были более возрастные и высокооплачиваемые работники, потому что они зарабатывали больше и имели больше акций, которые можно было изъять. 27% респондентов сообщили, что их акции должны были быть переведены на их имя в течение 90 дней. Бывший менеджер по ПО, например, рассказал TIME, что 70% его компенсации было привязано к акциям — и до перевода опционов на миллион долларов на его имя оставалось четыре месяца. «Учитывая, насколько непропорциональной была компенсация, создаётся впечатление, что я работал бесплатно», говорит он.

Другие бывшие сотрудники находились в США по визам H1-B, и теперь у них есть всего 60 дней, чтобы найти нового работодателя или покинуть страну. Шестьдесят дней — это очень мало в индустрии, где процессы найма обычно занимают месяцы. Одна обладательница визы написала в ответе на опрос о стрессе, что получила уведомление за 10 дней, имея при этом на руках семимесячного младенца. Другой написал о потенциальной потери дома и невесты. «Поскольку я на визе H-1B, это не просто потеря работы; это конец моей жизни в США. Всё, что я построил почти за десятилетие, будет разрушено за несколько недель»,  написал он.

Фейт Уилкинс Эл (Faith Wilkins El), инженер-программист, была уволена, находясь на больничном из-за расстройства психического здоровья, которое, по её словам, частично было вызвано стрессом на работе. «Я беспокоюсь о том, смогу ли я продолжать посещать врача и оплачивать лечение. То, как они это сделали, было бессердечно», говорит она.

Теперь бывшие сотрудники просят компанию увеличить выходные пособия, чтобы смягчить тяжёлое положение, тем более что предложение компании значительно ниже отраслевых стандартов. Компания предлагает четыре недели базового оклада в качестве начальной суммы — четверть от недавних предложений Google и Meta — плюс дополнительную неделю за каждый год стажа, что вдвое меньше, чем предлагают Google и Meta. Microsoft, для сравнения, предложила досрочный выход на пенсию около 7% своего персонала.

600 сотрудников Oracle подписали 17 апреля письмо с просьбой о лучших выходных пособиях, поддержке по визам H-1B, ускоренном переводе акций и расширенном медицинском страховании, особенно для пострадавших сотрудников, включая онкобольных, беременных женщин и долговременно работающих. «Я не могу понять, как технологическая компания с рекордной прибылью может прекратить медицинские льготы для уволенных сотрудников в середине месяца», написала одна респондентка опроса.


Поскольку члены группы не объединены в профсоюз и уже уволены, их рычаги влияния на компанию ограничены. Oracle ответила на письмо, заявив, что не будет вести переговоры с ними как с группой. С тех пор компания отклоняет многие индивидуальные запросы на увеличение выходного пособия, иногда отвечая шаблонными формулировками, не имеющими никакого отношения к обстоятельствам человека, сообщили TIME несколько бывших сотрудников.

Тем не менее организаторы надеются, что кампания заставит Oracle пойти на некоторые уступки и инициирует более широкое движение среди технических работников. «Нельзя идти в такую группу только с корыстным интересом. Это может не повлиять на вас лично. Но мы делаем это ради общего блага, и, возможно, это повлияет на будущие решения Oracle», говорит менеджер по ПО.

Организация труда была редкостью за всю историю «белых воротничков» Кремниевой долины, которые часто являются индивидуалистами с высокими доходами. Но технологические компании стали одними из первых, кто начал массовые увольнения, связанные с ИИ, что спровоцировало новую волну трудового сознания. Сотрудники также недовольны участием своих компаний в оборонную промышленность, пишут письма руководителям с призывом не допустить использования ИИ-систем в автономном оружии или для массовой слежки.

Кейтлин Корт (Kaitlin Cort), основательница What We Will и организатор в Tech Workers Coalition, говорит, что за последние месяцы резко выросло число технических работников, заинтересованных в участии в подобных группах. «В основном это люди, которые очень обеспокоены увольнениями; люди, которые испытывают тревогу по поводу ИИ и приказов использовать ИИ на рабочих местах, а также того, какие последствия это может иметь для них как для работников. Люди уже говорят о создании профсоюза ещё до нашего первого разговора с ними, потому что они думают о том шатком положении, в котором находятся», утверждает она.

Бывшие сотрудники Oracle опасаются, что они стали одними из первых жертв более широкой трансформации. «То, как были проведены эти увольнения, похоже на чёткий сигнал того, что с людьми обращаются как с ещё одним активом. Как с активами дата-центров, от которых можно избавиться, если они не являются самым прибыльным вариантом», утверждает бывшая сотрудница компании Cerner.